又到一年草長時(shí)。適逢這個(gè)商家歷來看重的“五一”黃金長假，我們有幸參與了太子奶南京分公司乳酸菌新品上市的常規(guī)推廣活動(dòng)。
　　一、營銷環(huán)境及推廣目標(biāo)

　　在太子奶進(jìn)入南京市場現(xiàn)代渠道之前，市場上兩個(gè)強(qiáng)有力的競爭品牌“娃哈哈”“樂百氏”等兒童乳飲品以前期進(jìn)入的優(yōu)勢已完成了賣場客情及優(yōu)化陳列的工作。面對先入者，我們?nèi)绾斡行У赝茝V產(chǎn)品，快速培養(yǎng)新的消費(fèi)者；同時(shí)爭取游離顧客、分化競品固有顧客并對競品進(jìn)行有效的打壓呢？！

　　二、推廣策略概述

　　1、活動(dòng)主題——太子奶新品上市試飲及買贈(zèng)活動(dòng)

　　2、活動(dòng)范圍的確定

　　在實(shí)際操作中，大多數(shù)國內(nèi)快速消費(fèi)品企業(yè)的促銷流程是：建立目標(biāo)→制定方案→促銷實(shí)施→評估結(jié)果。而我們基于各終端渠道促銷效果反應(yīng)周期的不同，試圖將此次活動(dòng)作為后期多種方式全面促銷的效果測試，希望對上面的流程添加一項(xiàng)“促銷測試”以圖完善，而測試起碼具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和便于驗(yàn)證促銷方式正確性的好處。于是太子奶南京分公司領(lǐng)導(dǎo)將活動(dòng)地點(diǎn)定在了“北京華聯(lián)”“樂客多”“好又多”“香港7+1”。以上囊括了賣場，連鎖超市及便利店幾種終端形態(tài)。

　　3、促銷執(zhí)行與反饋的分工

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，越來越多的快速消費(fèi)品企業(yè)把目光放在了終端的小型促銷活動(dòng)上。曾幾何時(shí)，早一步依靠終端得以快速成長的企業(yè)也曾振臂疾呼：“決勝于終端……”，但我們目睹了太多的喧嘩甚至火爆的雷同促銷場面，當(dāng)曲終人散時(shí)，又有多少企業(yè)達(dá)到了預(yù)期的目的？正是“成也終端敗也終端”。因此我們認(rèn)為，擁有一支擅打硬仗能高度執(zhí)行的專（兼）職隊(duì)伍是絕對必要的！

　　執(zhí)行——賽爾斯派兼職促銷團(tuán)隊(duì)及促銷督導(dǎo)。熟知促銷推廣方式并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，傾聽顧客建議，掌握顧客心理，了解顧客興趣及需求……

　　調(diào)查——賽爾斯派市場經(jīng)理。促銷前、中、后的調(diào)查，促銷活動(dòng)效果的評估及完善，數(shù)據(jù)分析。

　　客情協(xié)調(diào)——太子奶片區(qū)業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　三、推廣效果與評估

　　活動(dòng)伊始便“捷報(bào)”頻傳，好又多秦淮店首日一上午現(xiàn)場銷量即突破七箱，而娃哈哈當(dāng)日銷量還不到一箱。緊接著我們趕至7+1便利店，經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)至下午3點(diǎn)已銷售4箱……　截至5月7日，7個(gè)試點(diǎn)總計(jì)銷售600余箱！有些點(diǎn)甚至出現(xiàn)了個(gè)別品種與試飲紙杯（促銷工具）斷貨現(xiàn)象！

　　毫無疑問，此次促銷的的計(jì)劃目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)：

　　1. 新品的推廣

　　促銷調(diào)查組5月2號(hào)于好又多秦淮店的一次隨機(jī)調(diào)查。時(shí)間：13：40地點(diǎn)：進(jìn)店入口。人流量：3分鐘12人。調(diào)查人數(shù)：5人（其中女性4人，中老年1人）。調(diào)查問題：有沒有買過太子奶產(chǎn)品？有沒有考慮過買太子奶產(chǎn)品？結(jié)果：60%的顧客沒有聽說過太子奶品牌，40%的顧客好象在電視廣告中見過，100%的顧客沒有買過，如果有促銷活動(dòng)的話80%的顧客表示感興趣，其中20%的顧客表示購買。促銷執(zhí)行人員的直接反饋：在購買的過程中很多顧客詢問產(chǎn)品中是否添加防腐劑，超過90%的顧客表示一定要在品嘗后才能決定購買，可見絕大多數(shù)顧客屬于第一次購買的新顧客！此時(shí)我們的促銷員一對一的將產(chǎn)品優(yōu)勢信息（乳酸菌利吸收和消化，保護(hù)稚嫩腸胃等）及時(shí)傳遞并促成購買！目標(biāo)顧客成交率達(dá)到70%以上，達(dá)到了新品推廣的目的！

　　2. 打擊競品

　　在銷售的過程中我們發(fā)現(xiàn)，有些購買競品兒童酸奶的顧客在決定購買之前總是會(huì)在我們的堆頭前端詳一番，而我們的促銷員總是不失時(shí)機(jī)的先請顧客試飲（巧妙位置攔截）。我們告訴促銷員，試飲結(jié)束后，能將顧客滯留5秒鐘以上，成交的機(jī)率就已經(jīng)比較大了。這類顧客即我們前文所指的游離顧客。對品牌的忠誠度不是極高，購買前沒有極大的目標(biāo)性。

　　當(dāng)然也有很多的顧客在駐足后直接走向“娃哈哈”“樂百事”的陳列，我們要求此時(shí)促銷員最少要對顧客說“歡迎下次購買太子奶”，如在沒有其他顧客的時(shí)候能夠促銷小姐面帶微笑主動(dòng)幫他在貨架上取他想購買的產(chǎn)品則為更好！因?yàn)槲覀冎�道，賣場對于顧客就是品牌，由于出于對賣場的信任，很多顧客對于品牌意識(shí)由此相應(yīng)淡薄，好的印象和口碑會(huì)把競品的忠誠顧客轉(zhuǎn)化為我們的潛在顧客！事實(shí)是，在為期7天的促銷中，活動(dòng)所在點(diǎn)競品幾乎沒有任何的銷量！

　　3. 客情

　　作為后進(jìn)入者，通常我們在不付出任何代價(jià)（費(fèi)用）的前提下很難獲得終端相應(yīng)的支持，比如陳列位置與堆頭。為期7天的促銷帶來的結(jié)果不僅令終端有了良好的印象，就連其他廠家的促銷員也不無羨慕的說“你們做的挺好…”，此時(shí)是否是我們鞏固賣場客情與進(jìn)一步作為談判籌碼談判的最佳時(shí)機(jī)呢？

　　四、小結(jié)與建議

　　經(jīng)過對銷售數(shù)據(jù)的分析我們不難發(fā)現(xiàn)，賣場與連鎖形態(tài)終端是有所差別的。賣場對促銷活動(dòng)的反應(yīng)非常敏感起量很快但持續(xù)性較短，連鎖終端對促銷活動(dòng)的反應(yīng)相對緩慢但持續(xù)周期較長，這與終端消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣是密切相關(guān)的，在以后的促銷活動(dòng)中我們應(yīng)根據(jù)終端的不同作出相應(yīng)差異的促銷方案。

　　與太子奶共同經(jīng)歷了緊張繁碌的7天，過程中我們充滿了期待，而結(jié)果也是令我們感到欣慰的。雖然只是一次小規(guī)模且非常常規(guī)的促銷活動(dòng)，但在實(shí)戰(zhàn)中我們又一次鍛煉了我們的促銷（兼職）團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也看到了自己的不足。同時(shí)在此也誠摯地向我們所服務(wù)的企業(yè)給出一些建議望得到指正：

　　1. 關(guān)于促銷計(jì)劃準(zhǔn)備工作：除了既定的常規(guī)促銷方案外需有臨時(shí)應(yīng)急方案，促銷工具的準(zhǔn)備充分等。

　　2. 始終將分管業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力做為最重要的事情來抓。

　　3. 根據(jù)促銷反饋進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析并對計(jì)劃加以完善，利于下次活動(dòng)復(fù)制。

　　4. 消費(fèi)品的小規(guī)模促銷活動(dòng)一定要有持續(xù)性。作為為企業(yè)提供專業(yè)的促銷過程管理的公司，我們深知促銷在銷售環(huán)節(jié)中的重要性，而細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的把握又決定了促銷的結(jié)果。如何有效促銷？本文與深陷促銷“泥沼”的中小企業(yè)共勉，也期待與更多的企業(yè)有著共同成長的機(jī)會(huì)！